NON COLLABORANO PIÙ CON NOI:
Oggi nelle organizzazioni diventa sempre più importante lo scambio di idee e la collaborazione tra gli individui per poter raggiungere gli obiettivi aziendali e per poter al meglio completare il proprio lavoro.Cosa significa Lavorare in Gruppo?
Se vogliamo dare una definizione di Team Working (Lavorare in Gruppo), potremmo dire che si tratta di una attività in cui ci sono alcune persone che lavorano insieme in una situazione in cui esiste un compito o un mandato.
Il gruppo di lavoro potrebbe quindi essere definito in sintesi come un insieme limitato di persone, che non appartengono o provengono necessariamente dalla stessa funzione aziendale ma che sono legate da un forte senso di appartenenza al gruppo, sono motivate al raggiungimento di un risultato e di obiettivi che sono stati loro assegnati dall'azienda.
Lavorare insieme condividendo un obiettivo comune è il modo migliore per costruire qualcosa, per realizzare un progetto, per presentare una proposta a un cliente, ma non è sempre facile perchè è una attività molto complessa, che richiede di impegnarsi subito sull'obiettivo da raggiungere e sul compito che ci è stato assegnato.
Il compito è la richiesta di un risultato finale che viene generalmente consegnato dall'organizzazione attraverso un mandato: il mandato rappresenta il cosa si aspetta l'organizzazione dal gruppo di lavoro, è l'obiettivo finale generale che pone e che si deve raggiungere, per esempio il progetto, la proposta.
La richiesta di soddisfare un compito pone al gruppo alcune questioni che dovrebbero essere considerate attentamente prima di iniziare a lavorare insieme: prima di tutto, è bene che il gruppo si chieda esattamente quale è l'obiettivo da raggiungere, ovvero, cerchi di chiarire pienamente cosa vuole l'organizzazione. In questa fase, è importante inoltre fare in modo che tutti i membri del gruppo abbiano capito l'obiettivo: si deve arrivare a condividere un unico obiettivo. Cosa succede se il gruppo non arriva a condividere un unico obiettivo? Il rischio è di avere all'interno del gruppo, persone che cercheranno di raggiungere obiettivi diversi, che non sempre coincidono con quanto richiesto dall'azienda.
"La comprensione di "cosa" l'organizzazione si aspetta da noi e la condivisione da parte di tutti i membri del gruppo di tutti gli obiettivi che sono stati identificati, permette al gruppo di lavoro di individuare e condividere anche come raggiungere il nostro obiettivo, ovvero il metodo di lavoro, quali risorse abbiamo a disposizione, come organizziamo i tempi, come ci suddividiamo i ruoli e le responsabilità, quali sono le competenze di ogni membro del gruppo, quali sono le differenze".
In questa fase iniziale di partenza del nostro gruppo di lavoro, il ruolo del leader è fondamentale. Deve porsi delle domande per capire se il gruppo di lavoro sta iniziando nel modo corretto: "Capisco le differenze del gruppo? Le diverse opinioni? Riesco ad avere chiaro e a trasmettere l'obiettivo con chiarezza? Sono capace di portare il gruppo a condividere un unico obiettivo?"
Lavorare in gruppo non significa focalizzare l'attenzione solo sull'obiettivo da raggiungere ma anche sul "come" si lavora insieme. Questo significa soprattutto per il leader impegnarsi per favorire un clima favorevole all'interno del gruppo.
Significa impegnarsi a favorire l'apertura e le franchezza dei membri del gruppo rispetto a quanto viene fatto e si decide di fare, significa valorizzare l'onestà e il coraggio delle persone soprattutto nei casi in cui per raggiungere l'obiettivo ci si trovi in situazioni nuove e mai sperimentate, significa valorizzare i successi dei membri del gruppo fornendo quindi un riconoscimento positivo al contributo fornito, significa infine sostenere il gruppo nei momenti di difficoltà in cui è importante tenere alto il morale del gruppo e la motivazione.
Considerare sempre il clima di lavoro all'interno del gruppo vuole dire porre attenzione anche ai problemi delle persone parte del gruppo e alle relazioni interpersonali tra i membri: gli scontri e i conflitti all'interno del gruppo possono impedire al gruppo nel complesso di completare il lavoro richiesto, semplicemente perchè due persone banalmente non vanno d'accordo.
E' fondamentale per la vita del gruppo lavorare molto sulla condivisione, sullo scambio e sul confronto, sulla comunicazione continua e diretta, perchè?
Le attività di lavoro di gruppo sono tutt'altro che spontanee e il gruppo di lavoro dovrebbe impegnarsi nel capire insieme sia il "cosa bisogna fare", sia il "come dovrebbe essere fatto" insieme, perchè con il supporto e l'aiuto di tutto il gruppo è più facile raggiungere l'obiettivo finale. Un suggerimento: sia in fase di costituzione del gruppo sia in fase di mantenimento bisognerebbe fare la stessa cosa che fanno le auto da corsa: fermarsi di tanto in tanto per fare un PIT STOP, per capire come si sta andando, per vedere cosa bisogna cambiare".
In questo senso, è importante fare continua "manutenzione del gruppo": la crescita del gruppo potrebbe essere favorita per esempio da periodiche sessioni di valutazione dei punti di forza e di debolezza del gruppo; potrebbero aiutare anche momenti di verifica e condivisione dei risultati raggiunti e dei cambiamenti che sono stati apportati al lavoro.
Ma esistono dei campanelli di allarme rispetto al non funzionamento di un lavoro di gruppo?
Sicuramente una variabile da monitorare costantemente è la quantità e la qualità della comunicazione. Se io manager, mi rendo conto che all'interno del mio gruppo di lavoro, le persone sono meno proattive rispetto al solito, se non le sento, dovrei cominciare a pormi delle domande. Il leader svolge comunque un ruolo fondamentale nel lavoro di gruppo: la sua capacità di ascoltare i bisogni dei membri del gruppo può aiutare a risolvere alcuni problemi e criticità che si possono presentare durante il lavoro".
Quali possono essere i primi segnali da dimostrare a un nuovo gruppo?
Gli aspetti da considerare sono molteplici, e possono riguardare la creazione di un buon clima di lavoro, nonostante i problemi da affrontare, e la cura dell'ambiente in cui si andrà a lavorare. E' importante in questa fase inviare segnali positivi agli altri con un atteggiamento anche positivo e fiducioso verso il lavoro e il risultato che deve essere raggiunto. Lavorando sulle differenze individuali, è bene riconoscere le persone in modo individuale anche se è fondamentale fino dall'inizio rivolgersi a tutto il gruppo senza escludere nessuno. Infine: prestare attenzione fin dall'inizio alle osservazioni di tutti e ai segnali che possono aiutare a capire come sta funzionando il gruppo di lavoro.
La Regione Abruzzo ha recentemente pubblicato ( DGRA 17.03.08 n° 209 - BURA 25 del 30.04.2008 ) la normativa Criteri ed indirizzi in materia di procedure ambientali con cui ha uniformato le procedure per il rilascio delle autorizzazione ambientali, anche le valutazioni di incidenza.
A Marco Maio - Franco Compagnoni – Ezio Gasbarro
Ai partecipanti alla rete telefonica interna
La presente per portarvi a conoscenza delle ultime notizie, informali, ma coincidenti da più fonti, relative all’avvio del PSR. 
La modalità attualmente più diffusa per l'attuazione di un progetto è il lavoro di squadra: il team work. Il gruppo condivide uno scopo, ha un obiettivo in comune, lavora in stretta collaborazione e condivide i vantaggi dei successi.
Nel sito dell'IVALSA è stata inserita una pagina interamente dedicata alla presentazione di brevi video-clip su macchine forestali in azione.
OSCAR TORLONTANO ( oscar.torlontano@gmail.com ) collaborerà dal 1 aprile 2008 con strutture del gruppo nei seguenti ambiti:
BETTY DE IULIIS - deiuliis.e@libero.it - riprenderà a collaborare con le strutture del gruppo dal 1 aprile 2008 nei seguenti ambiti:
La presente per segnalare un interessante servizio gratuito http://www.faxator.com/ che permette di inviare Fax gratis in tutta Italia con una semplice e–mail. 
A Marco Maio - Franco Compagnoni – Ezio Gasbarro
E’ convocato per LUNEDI’ 17 MARZO 2008 alle ore 16,00 in sede a S. Teresa di Spoltore una riunione dello staff tecnico per affrontare le seguenti questioni:
E' nata Federica la nipotina di Marianna Corvetto, presidente di Consorservice!!!
In merito alla riunione dello staff tecnico di giovedì 31 gennaio 2008 si ricordano le decisioni assunte: 
Gestione degli stakeholder
Classificare gli stakeholder consente al project manager di pianificare al meglio le strategie di gestione degli stessi. In linea di massima, al crescere dell'importanza dello stakeholder, quindi al passaggio da uno stakeholder marginale ad uno stakeholder chiave:
> cresce la frequenza con cui il PM deve relazionarsi a lui;
> la relazione diventa sempre più diretta, sincrona, di tipo interpersonale;
> aumenta la quantità di tempo che il Project Manager deve dedicare alla relazione con lo stakeholder.
E’ convocato per GIOVEDI’ 31 GENNAIO 2008 alle ore 16,00 in sede a S. Teresa di Spoltore una riunione dello staff tecnico per affrontare le seguenti questioni:
1° premio – Soggiorno “VACANZA PIU’” di IPERCLUB VACANZE per una settimana 2 adulti + un bambino + € 500,00 di premio in denaro: LOLA BABBO (foto)
E' convocata per SABATO 12 gennaio 2008 presso la nostra sede di S. Teresa di SpoltoreRIFERIMENTO LEGISLATIVO: D.lgs 626/94 (legge in materia di miglioramento della salute e della sicurezza di lavoratori).
Come preannunciato nel corso dell’ultima riunione di staff ho creato un documento condiviso per la gestione del PROTOCOLLO IN PARTENZA dei CONSORZI FORESTALI.
1. Il tecnico di riferimento per l’area Consorzio Forestale Alto Gizio (Pettorano – Introdacqua) – Consorzio Forestale Colle Rotondo (Bugnara) è la Dott. For. Claudia D’Amato (foto) – damato.claudia@gmail.com ;
In considerazione della particolare conformazione delle festività natalizie 2007 si comunica che
Allo Staff
